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中国涂料十大品牌企业如何减压才最好
近日，网上就纷纷报道了我国三大通讯企业联通广西桂林分公司的一件激励事件了。本来一个品牌企业做激励员工的事情并不是什么稀奇事的。为何这一件事如此沸沸扬扬呢？原因是广西联通采取的激励措施是，月业绩最差的部门将会被授予“乌龟奖状”。而部门经理则要穿上背面有“王八”字样的黄马褂。这个激励方法看起来又有点新奇了。不过中国涂料品牌网小编看来，激励未尝不可，可是用不用得着这么激励法呢？品牌企业员工压力大需激励，但是是不是也应该要采取适当的激励方法，变压力为动力呢？
通讯企业尚且如此，那中国涂料十大品牌企业呢？又该如何变压力为动力呢？压力是工作常见之事，适度的压力可以使人集中注意力，提高忍受力，增强机体活力，减少错误的发生。过度压力则不好了，中国涂料十大品牌企业这种大企业的员工压力应该是更大。
如果不能正确减压，这种情绪会正向或负向地影响到个体的行为。心理专家建议了，当员工感觉压力越来越大时，中国涂料十大品牌企业应该想方设法减轻员工压力，降低压力对员工的负面影响。
中国十大涂料品牌企业要对员工的工作压力进行成功的管理和运作，企业的管理者首先要依据员工的态度和行为来考察员工的压力程度，从而采取相应的措施。当员工有对工作失去动力，工作态度消极，工作质量明显下降，流动性加大等表现时，需要引起中国涂料十大品牌企业足够的重视。这些情况大多源于企业给予员工的压力不适当，同时缺乏良好的压力疏导和缓解。
下面就和大家一起学习一下压力管理五大原则。
压力产生的原因是多方面的，结合员工的工作压力的特点，中国涂料十大品牌企业在进行压力管理时应该注意四个原则：
第一，适度原则。进行压力管理并不是不顾企业的经济效益而一味减轻员工压力，最大化员工满意度，而是要适度。十大品牌涂料企业要在激烈的市场竞争中立稳脚跟，就一定会要求员工努力工作，不断创新，在竞争中求生存和发展。
第二，具体原则。由于压力在很大程度上是一个主观感觉，因此在进行压力管理时要区别不同的对象采取不同的策略，根据对象的不同特点做到具体问题具体分析。
第三，岗位原则。十大品牌涂料企业中不同部门、不同岗位的员工面临的工作压力不同。
第四，引导原则。由于压力的产生是不可避免的，所以引导压力向积极的一面发展就显得很重要。
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第一，适度原则。进行压力管理并不是不顾企业的经济效益而一味减轻员工压力，最大化员工满意度，而是要适度。十大品牌涂料企业要在激烈的市场竞争中立稳脚跟，就一定会要求员工努力工作，不断创新，在竞争中求生存和发展。
第二，具体原则。由于压力在很大程度上是一个主观感觉，因此在进行压力管理时要区别不同的对象采取不同的策略，根据对象的不同特点做到具体问题具体分析。
第三，岗位原则。十大品牌涂料企业中不同部门、不同岗位的员工面临的工作压力不同。
第四，引导原则。由于压力的产生是不可避免的，所以引导压力向积极的一面发展就显得很重要。
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