新形势下涂企要改革应该从那几个方面入手
新形势下涂企要改革应该从那几个方面入手。时下,很多涂料企业也意识到,希望通过调整,通过升级来增强可持续性发展能力。但在调整转型过程中,改革无疑具有核心和决定性的作用,因此涂料产业企业亟须进行全方位的改革创新。那么可以通过哪些方面进行革新呢?
第一、体制机制的改革创新。在金融危机冲击之下,许多民营涂料企业看到自己的弱点,开始进行资产重组、资源整合,像展辰涂料、嘉宝莉、三棵树、美涂士等大型企业组成股份公司,希望通过改制上市来激发企业活力,做大做强企业。此外,管理制度、企业文化制度、市场制度、分配制度等也必须进行全面的改革创新,如果只是单方面的改革突破,还是难以取得成效。、
第二、管理的改革创新。在涂料产业,很大部分是家族式企业。家族企业不能否定,但是家族式的管理就不行了。在企业发展初期阶段,家族式管理迎合了企业发展的需要,经营灵活,成本节约、决策高效。
第三、技术的改革创新。涂料企业对技术创新是“有动力,缺实力”,不得不给人家OEM贴牌或者做低端产品,真正搞自己研发的东西少,掌握核心技术的少之又少,所以没有定价权。要在解决制度和管理问题的过程中,吸引一大批人跟你一起创新。
第四、经营模式的改革创新。目前涂料企业在经营方面的最大本领就是打“价格战”,往往搞得“两败俱伤”。许多企业没有形成一个链条,没有自己可靠的、有特点的供应、销售渠道,市场操作、营销模式都是千篇一律。
第五、风险防范的创新。涂料企业一定要有防范风险的措施和机制。在这方面,涂料企业不能一味地埋怨环境不好,要从自身的找原因,进行自身的改革。
第六、思想观念的改革创新。意识是行为的指向,,当前涂料企业需破除影响和制约发展的旧思想、旧观念、旧体制、旧机制,加大改革,创新体制机制,树立大胆创新、敢闯敢试的进取意识。
整理:中国涂料品牌网
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