简析：“互联网+”与涂料电商

　　“互联网+”是在2015年上午的十二届全国人大三次会议上，李克强总理的政府工作报告中出现后大热的，但早在2012年11月14日的易观第五届移动互联网博览会上，易观国际董事长兼首席执行官于扬先生就提出了“互联网+”理念，他认为未来“互联网+”公式应该是大家所在的行业目前的产品和服务，在与我们未来看到的多屏全网跨平台用户场景结合之后产生的一种化学公式。听起来十分高大上，其实就两个内容，互联网和传统企业的相结合。

　　“互联网+”与电商，傻傻分不清楚

　　所谓电商，通俗来讲就是以互联网为平台载体，在上面进行网上购物、在线交易、电子支付等商务活动。与其它行业相比，涂料电商起步较晚，但一些涂企对这一领域的探索是乐此不疲，比如除了在天猫、京东等网站上开设旗舰店售卖产品，还积极做好官方微博、微信的内容建设，力求在企业宣传、推广、销售等环节方面多出一份力。

　　那么问题来了，“互联网+”与电商究竟有什么不同，它仅仅是电商另一个时髦的说法吗?雷军在这方面说得好：“今天大家可能更多地认为向互联网转型仅仅是电商化，电商确实提高了渠道效益，但更为重要的是用互联网思想来武装自己。不是把产品放在互联网上就是互联网公司,要用互联网的思维做事情。”也就是说，电商只涉及到“互联网+”的其中一部分，大部分是产品销售方面，而“互联网+”甚至让企业的产品研发、生产，甚至公司的战略规划方面都融入互联网中，这也是李克强总理提出“互联网+”行动计划的意义所在，未来传统产业与互联网的结合，是由内而外进行的。

　　大佬们怎么看待“互联网+”?

　　涂料企业已有远见之士，在总理提出“互联网+”战略之后便试图与企业的发展规划相融合。三棵树涂料董事长洪杰认为，互联网模式将很快发展到工业领域，企业要顺应形势加快融入互联网的步伐。化工行业是传统行业，但是越是传统行业才越需要创新。房地产供应链环节拥抱互联网，能够提高采购产品的质量，降低采购成本，引入先进的流通方式。

　　洪总不只是说说而已，他表示在推动“互联网+”方面，三棵树成立了E3专项小组，规划配置30多人的电商团队，并行式快速推进互联网商城、O2O电商、客户管理CRM、零售终端消费者信息系统、工程项目管理信息化、移动营销管理系统，构建三棵树自己的大数据、物联网和云计算，积极主动融入信息化和互联网趋势。这也让三棵树公司尝到甜头，订单通过互联网实现端对端，只需要几分钟而已，中间很多流通环节都不要了，企业节约了成本提升了效率，消费者得到了实惠。

　　洪总还表示未来将会发展O2O(线上线下电子商务)，把线上的消费者带到现实的商店中去，在线支付线下(或预订)商品、服务，再到线下去享受服务。目前三棵树已经有团队在进行这方面的研究，并投入了很大的资金。

　　伯丁克水性漆事业部总经理龚宇飞则表示伯丁克在2015年会更多的触网，4月初将推出全新的品牌营销网站，以品牌营销网站来探究目前最火热的O2O模式，总体就是说把伯丁克的产品通过互联网的工具和思维来扩大品牌影响力。

　　近日，彩虹精化董事长、总经理汤薇东在投资者互动平台上也表示，彩虹精化公司已全面进入互联网+的营销模式;母公司及各子公司均已开展O2O的营销模式，将在2015年着重开展“能源互联网+金融平台”、”微网“等技术创新，打造全新的能源生产和消费、投资和融资生态系统，实现绿色低碳生态的互联网金融平台。

　　可见涂料大佬们对“互联网+”这个时代新机遇还是很有信心的，他们的探索为给中国的涂料行业带来什么变革呢?我们拭目以待，也更期待更多的涂料企业能够加入这一行列。

　　“互联网+”，究竟要怎么做?

　　有人解读说，“互联网+”不是实体经济要互联网化，而是互联网要深入实体经济的内部。

　　“互联网+”从何入手?市场是逐利的，所以从利润高效率低的环节入手最有效，就是要让互联网的高效率来整合传统产业的低效率。此外从用户的痛点出发也是不错的想法，涂料消费者最想要的是什么?是值得所有涂企考虑的。

　　涂料企业的“互联网+”有两个重要因素，一个是员工，一个是事务，在这两方面用互联网的思维理解并执行，对所有信息不对称环节的替换、优化与重构，或者干脆创造新的商业价值链。这当中重要的是要有互联网思维，也就是要拥抱互联网，也不仅仅是把互联网当做工具。具体下来，首先要用互联网技术改造现有业务，打通线上线下，让用户与厂家更加容易接触，用大数据来提高效率;其次，要用用互联网思维武装全体人员，改造企业内部的经营管理和产业的上下游价值链，包括用户全程参与倒逼管理升级、考核去KPI、全员客服等环节，让“平等、开放、协作、分享”的互联网精神生根发芽;最后，要用互联网模式开辟新业务，整合内外资源用互联网模式的玩法重构整个商业价值链。

　　不过，也有行业人士认为，目前“互联网+”还停留在战略层面，到落地实施还有很长的路要走，实现全行业的“互联网+”不简单，在笔者看来，涂料行业全面“互联网+”是难上加难!因此更要做好如何快速融合的研究，这不是几个人就能完成的，需要领军企业的多加尝试。

　　综上所述，在“互联网+”成为热门话题的今天，身在传统产业的涂料企业无法从中抽离，最好的方式就是接受学习新鲜事物，并根据实力多多进行与互联网领域的合作尝试，这也不是单独几家企业能够完成的事儿，行业协会、政府部门都应当制定好五年计划、十年计划，循序渐进，让行业实现由内而外的“互联网+”。