我国涂料企业怎样才能正确做好改革?

　　现阶段，涂料市场竞争压力巨大，常能过剩、成本压力、缺乏创新、环境约束等一系列问题困扰着涂料企业的发展，新常态下，涂料行业该如何发展?在此，很多涂料企业倾向于自我改革，不过涂料企业改革的话，需要明确自身的特点。大浪淘沙后涂料企业不妨走一条小而精的道路。

　　很多涂料企业在发展当中，为了获取更多的利润，往往涉足多领域，产品的类别也是多而繁杂。企业铺展过开导致企业在内部形成了渠道与市场的竞争，不仅不利于管理，也造成了资源的浪费，使得企业无法在核心产品上投入更多的精力，影响了企业的核心竞争力。另一方面，过多的产品类别往往呈尾大不掉之势，加重了企业的成本负担，增加了企业运营的风险。如果企业不能做大做全，不妨考虑下自我减负，走一条小而精的发展道路。

　　在发展瓶颈期，不少企业主都能意识到自己存在的问题，倾向于自我变革，但是很多时候却不得其法，激进的改革反而使企业陷入了更大的窘境。那么涂料企业该如何正确进行改革?中国知名涂料品牌专业人士总结分析如下：

　　1、涂料企业做改革先要了解自己的实际情况

　　涂料企业做改革，先要了解自己的实际情况，评估自己再发展过程中每个阶段在市场中的占有率，进而计算出当时企业所具有的发展潜力，通过参数的推导对于企业的未来改革方向有很大的帮助，与其在那绞尽脑汁，不如实实在在的数据来的靠谱。

　　通过这些数据，企业就知道应当适时的放弃掉那些市场占有率不高抑或潜力不足的产品。而通过在不同地域销售数据的计算也能够避免盲目扩张，针对自己的实际情况和营销能力选择合适的发展据点。

　　2、涂料企业做改革需开拓差异化的精细化路线

　　当然，企业的减负也并不是一成不变，这个过程不是一条直线而是需要纵向与横向两方面均衡的考量，我国市场经济的最大特点就是发展过于迅速，市场时机瞬息万变。涂料企业的精细化之路照搬西方发达国家的经验也许会水土不服。和他们近乎于执着的专精一点不同，我国企业也许要做的是专精一面。毕竟，我国的市场大，竞争也大，过于苛求专精这个概念无异于一场豪赌。

　　总而言之，我国的涂料企业要走一条符合我国特色的社会主义道路，需要在产品上多下苦功夫，而且要做到专精一面，避免将产业链铺张过大。