涂料企业想要在竞争中取胜 抓住五个要素是关键

　　目前，各行各业之间的竞争打得火热，似乎竞争已成为常态。那么涂料企业如何才能在竞争中取胜呢?影响竞争的根本因素是什么?成为涂料企业长期发展战略的一项重要课题。今天，中国著名涂料品牌的小编跟大家介绍涂料行业竞争中的五个要素。

　　一、速度

　　其实有时候竞争我们不是看谁的方案更好，谁的思维更全面，谁的方法更高明，更重要的是速度，谁的动作更快，谁的执行力更好，这才是取胜之道。军事学中有 一句话，静若处子，动若脱兔。没有机会的时候要等待机会，一旦机会成熟，就要行动迅速，不给对手以还手之力。这是一种速度。还有一种速度，指的是一种方 法，不一定到成熟的时候，思考很完善的时候，机会完全成熟的时候去做，而是要立即去做，在做的过程中去改正，去抢占先机，只有抢占了先机才会把握主动性。

　　二、比较优势

　　其实在竞争中我们不是要做到能力特别强，而是要做到和竞争对手的比较优势，在某些方面，我们比竞争对手更好，这就是我们的比较优势，我们就要充分发挥这 种比较优势，去战胜对手，如果，我们的优势正好是对手的劣势，那是最好的状况。我们要充分强化自己的优势，强化自己的优势比改变自己的劣势更重要。你的短 板永远都比不上别人的长板，那就是不要去比了，我们要大力加强我们自己的长板，使自己的优势更加有优势。这样我们就能取得竞争的主动权。

　　三、标准

　　这个主要针对系统而言，就是系统结构、系统功能的合理性，在这方面西方企业做的很好，就是制度，标准，操作标准，这是一种系统竞争能力，他能充分发挥系 统的力量来增强自己的竞争力。它能让平凡人做出不平凡的事，它使员工知道自己应该做什么事，做到哪一种程度按哪一种方法去做。都有一个明确的标准，这就是 系统竞争力。

　　四、差异化

　　比较优势是差异化的一种，他是相对差异化，差异化还有绝对差异化，也叫完全创新，创造新的品类，加强差异化，这样就加强了自己的生存空间。差异化的类型 太多，但这是一种重要的竞争策略，对于波特的竞争理论中，差异化、低成本、集中化战略其实都可以归结到一点，那就是差异化，低成本也是差异化，集中战略也 是差异化。差异化就是创新，从另一个角度去考虑问题。

　　五、主动性

　　竞争是一个过程，我们不是一下子就能把对手干掉，总要有一个较量的过程，就像拳击比赛一样，往往都要经过一番苦战，经过力量的一番此消彼长，最终战胜对 手，在此消彼长的过程中，主动性的把握是最重要的。我们知道在战争中把握有利地形的主动性，把握有力的攻击时间的主动性，对于取胜起着关键的作用，把握主 动性有时候都可以以弱击强，改变战局。在企业竞争中，把握主动性也很重要，环境的因素的改变，内部问题的出现，都是机会，都是我们把握主动性的机会。