民族涂料企业被外资收购为哪般？

　　在一家又一家民族涂料企业被外资巨头收购的时候，在我们为此一再唏嘘的同时，不妨想想我们是否在重复着一句古训：“秦人不暇自哀而后人哀之，后人哀之而不见之，亦使后人复哀后人也。”

　　9月1日“立邦收购长润发”的传闻传出之后，旋即在中国涂料行业引起又一轮关于“民族涂料企业被外资收购为哪般”的讨论潮。

　　不信、不解、不甘、不喜乃至愤懑的情绪，可以说是中国涂料行业内部在获知这一传闻后所表达出来的主流情绪。行业人士纷纷哀叹于又一家民族涂料企业的陨落(传闻)，困惑于企业缘何突然丧失了“民族气节”敢于委身外资，担忧着未来还会有多少民族涂料企业重复着相似的事情……

　　对于这样的情绪表达，涂料人是否似曾相识?在中国涂料近20多年的发展史中，发生的令人记忆深刻的收购事件包括——2006年的华润涂料“委身”威士伯，最早掀开了民族涂料企业被外资收购的“历史伤口”;2013年广州秀珀化工又因自身经营原因公开转让股权，最终被立邦收入囊中。

　　在这个过程中，还陆陆续续地出现了形形色色的江湖收购传闻，包括嘉宝莉这样的民营涂料翘楚都被卷入其中，被描绘得煞有介事，分析得头头是道，庆幸的是最终并未坐实。

　　而这一次“立邦收购长润发”恐怕再难“幸免”。尽管目前缺乏官方的正式发布(据传立邦和长润发将在明天召开新闻发布会，但至截稿时止仍无确切消息)，但从目前所获得信息源，以及从消息传出至今6天时间里，无论是立邦还是长润发对此传闻均采用沉默的应对方式来看，或许表明已经“八九不离十”了。

　　在那场“传说中”的新闻发布会到来之前，我们能够做的事情，也许就是静静地等待了——任何的情绪化表达并不见得能够给这一事件带去实质性的影响。然而在此时刻，我们依然可以探讨如本文开头所说的那个话题——民族涂料企业被外资收购为哪般?

　　从近几年全球涂料行业的一个发展情况来看，根据我的观察，寡头化将成为其中一个主要趋势。所谓的寡头化，是指全球涂料市场的主要份额越来越集中在少数几个巨头级涂料企业身上，从而形成对全球涂料市场的相对垄断。

　　当热，这种寡头化并不是市场自身的一个主动调整，而是涂料巨头们近年来通过收购、合并等手段不断对全球涂料格局进行改变而导致的被动调整过程。这包括阿克苏诺贝尔趋于让出“全球第一大涂料生产商”的宝座，以及PPG工业的强势崛起，再加上日涂控股(立邦体系的母公司)吃掉立时集团在亚洲区域的立邦业务、宣伟意欲收购威士伯等等对全球涂料市场影响深远的事件，都在推动着全球涂料行业格局这一轮的重新调整。

　　从这些变化之中，我们可以看出涂料巨头们为迎接全球涂料格局重整所进行的“占位”，以此希望在未来寡头化的涂料市场中占据一个席位。

　　事实上，立邦正式在这样的一个背景下加速中国市场的扩张的。如前面所说，立邦母公司日涂控股在控制了立时集团之后，其体量已经上升至全球五大涂料生产商的位置，但是距离前三的差距仍比较大，与后面的追兵又差距不大。这使得日涂控股必须在其重度依赖的中国市场抓紧市场布局，才能保住当前的位置。

　　立邦在中国发展其实就是日涂控股的这种“危机心态”的体现。在立时集团控制时期，立邦在中国的主要市场为民用涂料领域，而且在民用涂料方面又把主要力量放在建筑涂料领域，对其他的诸如地坪漆、家具漆等领域并无过多耕耘，从而也成为立邦在中国市场的业务短板;在日涂控股上位之后(甚至在上位的过程中)，立邦的目标是要打造一家综合性的涂料生产商，于是立邦便开始改变这种不平衡的业务布局。

　　收购自然成为立邦首先想到的办法，并瞅准机会收购了秀珀化工。然而立邦更希望补齐的是在中国家具涂料领域的短板，这一点立邦内部人士也不曾讳言对于家具涂料业务的觊觎。于是在最近几年，我们能够看到立邦出入各大家具涂料企业(比如汇龙涂料和君子兰)商讨的信息，并完成了对欧龙漆品牌的收购。但效果明显不能让立邦满意，因此才会有了今天收购长润发的传闻。

　　让我们把目光回到被收购的长润发身上。作为一家拥有十多年历史的民族涂料企业，长润发可以说在家具涂料领域已经颇具规模，建立起覆盖全国的生产体系和销售渠道。正是这样的企业规模，才让它“有幸”进入立邦的涉猎范围。

　　鉴于关于这一收购传闻的很多细节我们暂时不得而知，因此更细致的分析也就无从下手。只是从目前可以感知的信息来看，对于“立邦收购长润发”这一传闻，中国涂料人的关注点往往容易落脚于“明明经营得好好的为什么要卖掉”这个疑问上——这跟10年前的那一场收购案如出一辙。

　　然而时过境迁，按照前面我所分析的全球涂料寡头化背景，在这个席卷全球涂料行业的大调整面前，中国民族涂料恰恰处于一个尴尬的地位——没有一个算得上巨头的企业，难免在这一大调整中处于弱势的位置。再加上近年来中国涂料行业所遭遇的并不稳定的环境因素，使得民族涂料企业不得不面临空前的发展压力。

　　一方面是外资巨头加快市场掠夺的步伐与力度，另一方面是民族涂料企业苦苦寻求转型升级的出路。内忧外患下，有行业人士不禁唏嘘民族涂料企业创始人及带路人的不容易。因此有人也认为，在这样的背景下，在面对外资的收购时，如果价格合适(当然目前我们还不知道立邦对长润发的报价)，有企业因此动心也无可厚非。毕竟在商业的世界里，利益是永恒的指挥棒，民族主义之类的充其量只是其中一个非决定性的主观因素。

　　最后让我们回到本文标题所作设问：面对外资巨头的收购，民族涂料企业非“卖”不可吗?

　　答案必然是否定的。虽说寡头化的端倪已现，但庞大的全球涂料市场肯定不至于被寡头们瓜分得一干二净。在本地化市场，哪怕涂料巨头实力再雄厚，也必然还有相当的市场空间留给民族涂料企业——更何况是在中国市场。

　　一个老生常谈的话题是，中国涂料企业只要做大做强，就可以抵御“外敌”。道理看上去确实很简单，但问题在于，中国涂料企业的数量太庞大了!哪怕留有足够的市场空间，除以庞大的企业基数，那么平均到每个企业的市场空间就十分有限了。

　　这也造成了在中国民族涂料企业内部的竞争足够激烈，而且也在中国涂料企业间形成了一种不团结的氛围的普遍存在。试问内耗严重之下又如何去跟外资巨头去抗衡?

　　因此在一家又一家民族涂料企业被外资巨头收购的时候，在我们为此一再唏嘘的同时，不妨想想我们是否在重复着一句古训：“秦人不暇自哀而后人哀之，后人哀之而不见之，亦使后人复哀后人也。”

　　以此为鉴吧。