涂料企业：有“人”才能生存

　　在日趋激烈的涂料市场竞争中，各个涂料企业都在思考如何才能在众多的企业中保持先进性。在笔者看来，涂料企业想要保持优越性，一定要重点关注人才战略。

　　人才是一个企业长久发展的推动力，人才发展战略是企业经营的根本，也是企业战略能否落地的关键。一个独特的，具有竞争力的人才战略可以为涂料企业的发展带来不可估量的价值。但是目前，我国的大多数涂料企业的涂料人才都缺失严重，涂料人才正遭遇着前所未有的压力。那么，涂料企业到底应该如何培养企业的人才，制定怎样的人才战略?

　　涂料企业需完善人才机制

　　俗话说的好，涂料企业间的竞争不是产品的竞争，而是人才的竞争。涂料企业要想在市场经济中站稳脚步，就应该不断地完善自己的人才制度和晋升体系，吸引优秀的人才，用好优秀的人才，留住优秀的人才。

　　首先，涂料企业要注重对于人才的选择和培养。有人说过，人才培育“墙头草”不如自家亲，从别的地方挖过来的人才，肯定不如自己企业内部一步步培养出来的人才用的更为放心。因此，涂料企业要建立一套完善的人才培育机制，培养自己的涂料人才。

　　其次，涂料企业要完善自己企业的内部晋升机制。现在，大多数的人才看中的不仅仅是企业当时给予的报酬，而是自己在企业中的发展空间。如果涂料企业能为员工提供良好的内部晋升和发展空间，其必定能吸引大批的人才，留住优秀的人才。

　　最后，涂料企业要提升整体的人力资源结构。涂料企业要明白，“人才”不仅仅只是工作能力突出的绩优者，整个人力团队整体能力提升才是厉害的武器。只有将暂时未在“绩优”行列的人才真正加以挖掘，培育，将企业的每位员工都发挥其最大的潜力，才能真正创造强劲的“后发之力”。

　　小编认为，涂料企业只有有“人”，才能创造出企业的价值，为企业的生存发展带来强劲的动力。