涂料企业如何避免"结构性崩陷"?

　　涂料企业的内部结构，在经历近三十年的历史沉淀后，大致的发展方向已经形成固定的模式。不管是内部生产线的流动、产品技术的使用方式还是品牌建设上惯用的手法，在一定程度上都已经相对成熟。涂料企业在激烈的竞争市场上，也有着能够适应白热化竞争环境的方法。总的来说，涂料企业的企业结构在经历多年的发展之后已经相对稳固。然而，在互联网时代的冲击下，涂料企业原有的内部结构是否还能适应不断变化的外部环境。

　　互联网冲击涂料行业企业结构受到影响

　　互联网时代的到来，被称为是社会发展史上的革新。随着信息化、网络化信贷的到来，各种高新技术以及与现代科技紧密相连的企业应运而生，传统的企业组织结构已经不能适应时代发展的需要了。在互联网时代下，涂料企业面对新时代、新环境、新竞争压力有着前所未有的紧迫感。

　　就企业广告宣传在互联网领域来说，据相关数据统计，在中国，2011年网络广告市场规模512.9亿元，比报纸高出59.3亿元，2012年网络广告规模达到近800亿元，超过报纸、杂志等平面媒体的总和，而到2014年，网络广告在企业广告宣传的覆盖率已经超过80%。数据显示，互联网的出现，在一定程度上正深刻改变着传统涂料行业的发展形态，而且在一定程度上也充斥着整个涂料行业的发展。涂料企业传统的组织结构是，用来管理以机器为基础的技术，它只需要对物质资源进行稳定有效的利用。但是在互联网时代，企业的组织结构已经转变为对信息的处理和运用，传统的组织结构，在互联网海量信息和其飞速的传播速度面前，显得黯然失色。

　　避免“结构性崩陷”，企业或可借助互联网发展

　　互联网作为信息时代最显著的标志之一，是人类进步的直接表现，因此这种新事物的出现，虽然对传统涂料企业的内部结构造成一定的冲击，但是却并不能否定它为企业带来的积极效应。互联网是时代发展的“利器”，部分涂料企业在这样一种强烈的科技冲击下，无法承受住来自各方面的压力，造成内部“结构性崩陷”，使得企业陷入进退维谷的尴尬境地。互联网作为时代进步的标准，是科技时代的“战利品”，在新信息时代迫切呼唤新的企业组织结构的社会背景下，涂料企业如若不想陷入传统结构“泥沼”，或可借助互联网对企业组织结构进行重新思考和设计。

　　企业组织结构一直都扮演着提高企业工作效率、增强企业核心竞争力的重要角色，对涂料企业进行结构上的调整，这就涉及到企业从内到外的转型升级，借助互联网强大的科技能力，涂料企业或能迎来“质”的飞跃。一方面，利用互联网资源共享的优势，打造行业资源共享群。互联网的最大优势在于，海量的信息以及“无边界”的行业信息扩散速度，因此，涂料企业在内部结构调整时，可以将以资源共享、信息共享为基础的动态企业群，作为企业探索市场发展趋势、整合资源的工具;另一方面，利用互联网海量信息库以及强大的搜索整理功能，建立企业内部管理系统。传统的涂料企业内部结构是分工模式，每个部分之间由人员负责统计和管理，这样就不可避免地会出现一些差错，而互联网则在管理上更加严谨和精细，对涂料企业而言，也将推动其往更健康的方向发展。

　　互联网时代的发展，使得涂料企业传统组织结构受到严重影响，企业如果面对这种日新月异的社会环境不作出相应的调整和升级，只会落后于时代的脚步，最终淘汰出局。互联网作为一把企业发展的“双刃剑”，一方面迫使传统企业组织结构不得不作出调整，另一方面它也为涂料企业成功与时代接轨发挥巨大的作用。在这种形势下，涂料企业还需以积极的态势，谨慎权衡互联网的利弊，以将其实际威力发挥到最佳效果。