优良的工作团队帮助涂料企业把控品质和服务

　　对于涂料企业而言，一个优良的工作团队可以帮助企业把控生产质量和服务质量。当然每个企业的管理体系都不一样，故反应出来的管理问题也不相同，很多企业的质量或者服务遭到消费者的投诉，或多或少都是因为管理的某一个环节的薄弱而引起的。因此一个良好的团队管理奠定一个涂料企业良好的发展空间。

　　涂料行业人才流失问题

　　从去年底开始，涂料行业便频繁出现高层人员跳槽、精英人才流失的现象，部分涂料企业自便纷纷贴出了招聘信息。不管是涂料行业圈内群员转发，还是刊登招聘公告，人才需求的信息不绝于耳。

　　涂料企业招工难的情况由来已久，尤其是近两年来，由于房地产市场受到打压，与其密切相关的涂料行业也如霜打了的茄子，有点萎靡不振，各个涂料企业的销售状况也深受牵连。业务的开拓困难系数上升，收入的降低，令原本就缺乏企业忠诚度的某些业务人员跳槽甚至转行。

　　优良的管理体系是成功的利刃

　　细节决定成败，管理创新照样也不能忽视细节，通过精准的科学管理，可帮助涂料企业提高效率和效益。比如，通过设计适合企业现状的二元三角管控体系，涂料企业不仅可以达成决策的贯彻执行和市场的快速反应，还能通过优化体系，规范流程，合理销售政策从而确保最合理的营销费率，避免不必要的资源浪费。采用二元三角管控理论的精髓，通过对区域市场职能的调整、出差路线的重新设计、售后服务体系的政策调整等措施，优化了其营销体系结构，提高了单位销售贡献：减少了30%的销售人员，降低了差旅费、降低了售后服务费用，提高了市场掌控能力、完善了售后服务体系建设，还可节省巨额营销费用。