作为著名品牌涂料 应摆脱惯性思维

　　在四大惯性思维的制约下，我国不少涂料企业的发展遇到了不小的阻碍。那么，既然找准了病因，涂料门店在经营管理过程中就应该对症下药。首先，涂料门店管理者善于发挥实体店“体验”和“服务”的优势。对实体店的重新定位，在“卖好的”的商品基础上，主要是做到和坚守三大要素：一是专业，一是体验，一是服务!

　　其次，移动互联网的快速普及和智能手机的大量应用，为移动互联网端的用户与涂料线下实体店的整合带来了巨大的产业机会，甚至可以说，实体店对移动互联网顾客的成功整合将对PC互联网的电商造成很大冲击。因此，未来涂料门店的终极模式就是实现以移动互联网为主的线上线下的全渠道O2O商业模式。

　　最后，加强员工管理。俗话说：后台怎么对待员工，前台员工就会怎么对待顾客!现在零售店的用工对象，基本都是以90后为主的新生代群体，这一代人讨厌“说教式”的家长化管理，有自己独立的审美，对潮和时尚的感知能力更敏锐，表现力更有个性，对于营造门店的时尚和个性化更具有优势，也更善于用互联网新工具与别人沟通，与顾客互动。所以，在管理方面，要善于整合这一代人的优势，构筑一个执行有力、同时也是快乐工作的年轻团队。

　　总的来说，想要改变目前门店的销售困境，涂料门店管理者和涂料企业只有打破四大惯性思维，紧跟时代发展潮流，站在消费者的角度想问题，才能取得实质的进步。