细数中小涂料企业内部管理的三大难题

　　中小企业是推动国民经济发展，构造市场经济主体的基础力量，对于涂料行业来说，中小涂料企业亦是重要的一股力量。近年来，国家政策加大对各类中小企业发展扶持。那么，中小涂料企业自身如何解决企业内部管理难题呢?

　　如何提高员工积极性?

　　涂料企业必须首先建立好正常的管理秩序和生产秩序，把管理界面划分好，把工作职责确定好，把生产管理的流程理顺好，把有利于安全生产的规章制度和长效机制建立好，把日常的管理行为和作业行为规范好。这样，企业的日常生产工作才能得以有条不紊地开展，工作效率和执行力才能得到提高。

　　涂料企业要适应当今社会快速稳定发展的高要求，加强对员工心理、业务、文化等综合素质的培养，为提高全员执行力奠定素质基础。这些在我们的学习、工作和生活当中相互联系、相互影响，对企业执行力的影响绝对不容忽视。

　　涂料企业管理者必须提高领导力，营造团结协作、积极向上和凝聚力较强的企业文化氛围。管理者首先要强化自身责任意识，落实责任，切实增强领导执行力，自上而下，真正起到模范带头作用。

　　如何构建企业文化?

　　企业文化建设不是一朝一夕能够完成的，它是一个持续发展培育的过程。中小型涂料企业在制定自己的经营发展战略时，一定要包括文化的发展战略，要把企业精神作为文化建设的核心内容，对企业文化的发展应该有总体的设计，能够使自己企业的文化发展有一个不间断、连续的发展过程，要提高员工素质，注重员工对企业文化建设的参与性，培育团队精神，增强企业凝聚力。另外，企业无论大小都应该重视企业文化的传播工作。企业文化不只应该被本企业的员工所了解和接受，也应该在企业文化建设到一定程度时为更多的公众所了解并逐渐被接受和认可，这样通过企业文化的传播可以加深公众对自己企业及自己企业产品的了解和认可，这对企业的发展是非常重要的。

　　如何留住人才?

　　中小企业由于社会、历史和自身等诸多方面的原因，使得其在竞争中处于弱势，因而，人才流失现象相当严重。根据有关资料显示，目前国内一些中小企业中高级人才的流失率高达30%，而过高的人才流失率必将给企业带来相当大的负面影响，最终可能影响到企业持续发展的潜力和竞争力，甚至可以使企业最终走向衰亡。

　　涂料企业需建立、健全企业管理制度，从制度上避免“老板独断专横”、“家族化”等不利企业发展的因素，要营造吸引人才、留住人才的良好环境，企业必须进行合理的组织设计，科学分工，职责分明，以实现企业内部的规范化、科学化管理，进而提高全体员工的积极性、创造性。

　　另一方面是要建立科学、公平的人才选拔与成长机制，加强对企业员工的教育培训，特别要注重对年轻员工的培养，为员工提供平等的竞争机会，使优秀的人才脱颖而出，从而实现企业内部资源同外部社会资源有效的结合。

　　涂料企业需知道内强则外强，企业加强内部管理，为应对市场打下坚实的基础，是中小涂料企业发展的必须功课。