涂料企业做好内部调整 强势冲击市场

　　目前，整个涂料行业发展良莠不齐，一些大品牌越发展越壮大，然而一些小品牌却总是停滞不前，这是为什么呢?涂料企业随着行业的不断发展采取的策略不同，而发展策略又是如何制动的呢?这些就是涂料企业的核心人员制定的，所以企业在不断前行的道路上不要只顾着在外面进行宣传而忘记了企业的核心在于内部结构，正所谓：内忧大于外患。要同行业内的品牌争夺市场，没有一个井然有序、高效的内部运作团队有怎么能仅仅凭借宣传能把企业做起来呢?

　　有些涂料企业膨胀性发展导致企业内部也是随之浮现了很多病症且不及时处理，导致很多涂料企业出现内虚的症状。就表明看是行业影响了企业，但是从根本上看是企业本身的问题，因为企业本来就存在很多问题只不过是行业发展了，但是企业本身跟不上了，才发现问题的严重性。因此当前中国涂料企业就应该先对内部展开结构调整，然后在进行外部的策略，根基是企业发展的源泉，所以根基如果不稳定还如何令企业能够朝着更高的目标展翅飞翔了?

　　那么涂料企业内部结构修养内功，到底如何修养了，如何调整呢?其实结构方面指的就是各个部门以及它们各自的职能。先从各个部门的分配情况来看，因为涂料企业都是民营企业所以在分工上其实并不完善，很多部门都是交叉进行的导致职能上出现重复。其实结构分工和企业规模大小根本就没有什么太大关系，首先企业应该将内外部分分开，也就是负责市场方面的部门划分为独立部门，负责内部的部门则管理内部情况。然后将市场部分为网络宣传部和户外宣传部，网络宣传部就是负责和网络媒体打交道的部门，而户外宣传部则负责和报纸杂志、展销会等打交道的部门。

　　在管理内部的部门划分上，应该将各个部门功能划分为几个档次，也就是每个大部门都分为等级制度，当中某个部门归某个部门直接管理，而不受到其他部门的约束，如此才有利于公司内部运作的效率性。涂料企业内部结构在优化配置之后便可以节省大量的时间和不必要的花费，拥有高效率运作机制加上优秀人才，这样的涂料企业一定可以在市场上大展拳脚的，不用看天吃饭。