涂料企业要建立真正的盈利模式，应从三个方面入手

　　许多人错误地认为，最终是涂料企业通过组织员工生产和制造产品，并通过分销商的销售渠道将其转化为商品来获利。事实上，这只是现代业表达的一种主要形式，是小作坊型基层企业主眼中的盈利模式。

　　要建立真正的盈利模式，涂料企业还需要从以下几个方面着手:

　　建立科学的利益分配机制

　　涂料企业拥有核心产品，也需要有科学的利益分配机制。在许多理论上，由于利益分配机制不合理，导致核心中坚的流失和内讧，没有有效的激励机制，团队凝聚力下降，项目处于半死不活状态，同时核心成员的流失，无形中为自己多

　　为了形成快速的自我复制过程

　　涂料企业的产品和市场运营机构，如果不能迅速地自我复制的话，也不能迅速地成长，也不能自然地变强。如果一个人只能以单一商店的形式变得更大更强，甚至成为该地区的第一品牌，那就不是盈利模式，因为他不能在其他地区复制许多相同的商店。是否可以复制很大程度上取决于是否有标准的流程和工作方法。以及核心人力资源，促进这些标准的实施。

　　保持产品的核心竞争力

　　首先，涂料企业盈利模式的核心产品必须具有广阔的市场容量和持续的发展前景。市场容量太小，项目的发展空间自然小。如果市场发展前景很小，项目的增长空间必然很小。其次，产品(或服务)的核心竞争力非常强。涂料企业的核心产品和服务是核心竞争力的首次，或者是传统产品(或者服务)的升级版，理论上具有无与伦比的竞争优势。

　　作为生产制造企业，涂料企业最终实现利益是企业通过市场实践的总结，通过内部调整和设计形成的明确性、明确性、相对稳定性的利益模型。