中国涂料企业要注重管理 创造良好的发展环境

　　目前，一个大企业的发展不仅需要好的产品，还需要好的管理。如果人多产品多，管理不善就会造成人员损失和产品浪费。目前涂料行业人员流失严重。管理对于涂料企业来说是一项非常重要的工作。只有管理到位，涂料企业的管理者才能在技术和营销上投入更多的精力。

　　首先是刚性，然后是人性，强调刚柔相济。

　　近年来，许多企业正在进行流程再造。企业的效率很低。首先，检查企业的流程是否合理、简洁、高效，还要检查流程是否格式化，流程是否合理、稳定。组成企业的流程系统绝不是简单的业务链条，而是复杂而封闭的循环系统。同时，对企业流程的循环系统是否顺利关闭，是否有断裂和闭塞进行整理。

　　在人本管理盛行的环境下，强调刚性管理似乎不合适，构建“软硬结合”的管理模式对释放中小涂料企业的管理魔咒尤为重要。刚性管理要求中小涂料企业通过严格统一的制度和标准，努力创造相对公平的环境，完善员工约束机制，大力改变那些根深蒂固的行为模式和习惯。柔性管理也是提高中小涂料企业管理水平的有效手段。这是不可或缺的，但最好时不时地反映出来。僵化之前的人性更符合中小涂料企业的实际情况。

　　注重外部管理模式的创新

　　目前，资本运营速度正在加快，资本已经成为企业发展的重要环节。涂料企业在现金流困难时，首先想到的是银行贷款，但银行要求企业的信誉达到一定水平，才能允许贷款，并会跟踪观察企业，确保贷款的合理使用。为了建立自己的信誉，一些涂料企业不仅让银行代表到企业进行实际检查，还让银行代表参与企业的管理，认真听取他们的建议，吸收他们心中的精神资本投资，为企业的长远发展打下坚实的基础。

　　企业的管理分为内部管理和外部管理。在内部，中小涂料企业的管理者应该学会“刚柔相济”，在工作规章制度下适时关注人的感受。在外部，涂料企业应注重管理模式的创新，借鉴其他企业的先进经验，在内部消化吸收，为自身的发展创造良好的环境。