好的营销需要涂料企业的切实管理

　　为了更好地发展涂料企业的营销，有必要制定有效的营销计划。市场营销计划是涂料企业根据经营目标，根据市场调查、预测和决策，从时空、人力、物资、财力方面具体安排商品销售的过程。这里的经营目标包括营销目标、销售目标和利润目标。

　　涂料企业在制定营销计划之前，要仔细调查市场，根据市场调查做出预测和集体决策，从时间、地点、人才、物资、财力，即资源配置方面具体安排商品销售。为了贯彻执行市场营销计划，行业相关人员认为涂料企业有必要进行有效的流程管理。过程管理主要包括以下三点:

　　首先，营销计划应该一层一层地分解

　　涂料企业为了更好地完成营销目标和计划，例如销售总监分解为销售经理，销售经理分解为销售总监，销售总监分解为营业员，营业员分解为销售店，销售店分解为其他营业员，再分解为下游渠道的顾客的过程 必须向他们说明实施要点、注意事项等，监视他们的市场营销计划的执行情况。

　　第二，过程管理，责任遍及人

　　市场营销目标传达给销售总监之后，作为涂料企业的负责人，只要盯着销售总监就行了。

　　作为销售总监，您需要将这些销售任务量化并分解为具体的直接下属，并对其进行监督和检查，让他们将营销目标落实到营销计划中，并将其分解为具体的工作指标，如市场开发、新产品推广、促销活动等。通过类比，分解工作越扎实和详细，分解就越详细。例如，负责人越清楚，营销目标和计划就越有帮助。

　　第三，日控月明，日定月高

　　涂料企业每月具体分解一年的营销目标，每日分解每月目标，管理每日目标和计划的完成情况，检查当日目标计划量是否完成，未完成次日如何补充。

　　为了实现日本控制，我们必须每天控制它，并努力平均每天达到标准。所谓月清，是指根据每月的日控制，整理每月的目标任务量，下个月可以轻装出场而不是重担。

　　日结是指每天总结，总结得失，总结成败，不能反复犯错误，不能复制和继承好的经验。月高，就是要求自己每月都要比以前有所提高，包括销售业绩、包括工作技能等等。

　　因此，对涂料企业来说良好的营销离不开良好的管理，只有管理好的企业营销才能获得良好的执行和解的市场。所以，市场营销离不开管理，市场营销离不开管理。